新时期建筑管理中创新思路分析

新时期建筑管理中创新思路分析

张仲坚

身份证号码： 44122619830507****

摘要：伴随社会的不断发展与改革，我国建筑企业管理也因此取得较大的进步，在长期发展中，在建筑企业内部建设中形成了完善的一套贯穿整个管理过程的工作系统，由此促进建筑企业获得不断发展，在此过程中，可以说建筑企业的高质管理对建筑企业的发展而言是非常重要的。结合这一情况，本文重点对新时期背景下的建筑管理创新进行了深入的分析和探究，阐述了新时期建筑管理创新的重要作用并在此基础上提出建筑管理的创新策略，仅供参考。

关键词：新时期；建筑管理；创新作用；创新思路

现时期，我国的建筑管理工作仍存在很多不足之处，如果这些问题无法得到有效解决，一定会影响建筑行业的可持续发展。所以在此情况下，创新建筑管理思路和方式便显得特别的重要，根据现时期建筑市场发展形势构建一系列针对性管理制度是当前建筑管理中急需解决的一项重要问题。

1.新时期建筑管理进行创新的重要作用

1.1符合新时期建筑市场发展

从现时期我国建筑市场的实际发展形势可以看出，大量工作的正常进行都会受建筑管理工作中的不足而形成直接或是间接性的影响。对建筑管理进行创新改革，不但可以有效防止以往建筑管理中的一些不足，还可以良好的满足新时期建筑市场发展所需，并同时促进建筑业获得可持续发展。除此之外，建筑业对我国经济发展来说具有比较重要的作用和价值，特别是在国际市场背景下，我国的建筑行业占有一定的地位，因此一定要通过不断的创新来更好适应国际化市场环境^[1]。

1.2符合新时代和新社会发展

创新思路的有效提出对我国建筑管理的不断完善非常重要，此项工作的高效完成，可以为我国社会及经济发展提供更好的保障。我国现时期正处在建设全新社会的重要时期，为此每个行业都需进行不断的创新管理，建筑业是我国社会经济建设发展中非常重要的一部分，只有完成了创新，才可以在市场竞争中拥有源源不断的竞争能力，由此提升建筑企业管理整体水平及促进建筑企业的长远发展。

2.新时期建筑管理工作中存在的问题

2.1建筑管理制度不健全

建筑企业如想发展与实现高效管理，首先一定要拥有健全的管理制度来给予支撑。现时期，在建筑企业管理中存在管理制度不健全的问题。如果建筑企业中没有一套健全的管理制度来约束管理工作，便一定会造成管理工作不能正常有序实施，在此情况下，企业员工便有可乘之机，由此造成管理效果不明显，管理效率低的情况^[2]。

2.2建筑管理信息化水平低

随着城市化进程的不断深入，建筑工程项目也越来越多，所以在建筑企业发展中，其管理工作困难程度也随之增大。为了能够保证建筑企业有效发展，便一定要引进一些先进性的管理技术，同时还要培养一些先进技术的管理人才，这样与新时期的建筑市场需求非常相符，强化建筑管理信息化能力，可为建筑企业提供科学实用性强的管理方法。

3.新时期建筑管理创新思路

3.1对建筑管理理念进行创新

如想与时代发展步伐保持统一，理念的创新是最基础的一个环节。建筑行业的管理人员一定要结合企业本身优势和长远发展实现需求，来对建筑管理理念存在的不足进行创新，另一方面，人员也需充分的认清管理制度创新的重要价值。不管是在管理工作计划的设置中，或是管理工作的实施中，管理制度的创新都是必须要实施的。首先，对建筑企业管理方式实施创新，按先制定具备实效性的企业管理目标，之后对建筑管理工作中可能会出现的问题进行预测，接下来再针对问题提出有针对性的解决对策这一流程来实施相应工作。除此之外，还需构建和进行建筑考核标准，并同时制定具备参考性的综合评估体系，把评估建设融入实际管理工作当中来，如此建筑行业才可以充分借助本身优势，为将来的发展提供保障。在此当中最为关键的是，作为建筑企业一定要构建施工技术的创新性平台，以此更清楚的了解和掌控当下建筑成本，为工程的发展提供优质的建设环境，这样除可以保证施工整体质量，同时还可有效缓解制度实施压力^[3]。

3.2建筑工程技术创新

建筑施工因为存在复杂性和连续性等特点，所以技术一直处在不断更新当中，为此需要施工技术也应进行不断的创新。因此作为管理人员需对建筑工程技术加深了解和掌握，只有这样才能够在开展管理工作过程中更高效的面对各种不同的问题。另一方面，建筑施工工程也存在很多复杂性的技术问题，例如：工程测量等。对于这类问题，如果建筑企业的管理人员无法清楚的了解，便一定会在管理工作中面临很多各种各样的难题。因此作为建筑企业一定要对技术性问题提高重视度，只有这样才可以给予合理的利用。除此之外，需大力培养能够科学娴熟应用工程技术的专业型人才，以此促使企业技术水平获得有效提升。可为企业员工创设技术学习契机，通过这样增强工作人员工作能力，并同时为建筑企业谋求更大的经济效益。

3.3建筑施工管理制度的创新

若想确保建筑工程施工质量便一定要合理的构建科学的奖罚制度。在建筑工程施工中，针对相应责任人员采用一些奖罚是非常有必要的。这对于认真负责并且积极工作的人员具有促进性作用，而对于工作态度消极并且不认真的人员，可以起到警示的作用。作为建筑工程的管理人员也可利用绩效考核或是别的方式来对员工们实施统一性的考核，对那些表面优秀的人员应给予物质或是精神上的奖励与鼓励。通过这样来警示工作消极的人员。除此之外，还可对企业内的节日福利制度进行合理的创新，在节假日时为企业员工提供更为丰富的福利，而且福利形式可多样化，如此员工便可以深深的感受建筑企业对待员工的优越性和人性化。所以，这样员工能够更加努力的工作，以此为企业创造更大的经济效益和社会效益。

3.4信息化人才方面的创新

信息化人才不管是对建筑企业或是别的企业来说都是可持续发展中必不可少的发展动力。科技的发展需要人才载体来实现，所以建筑企业一定要对人才培养进行信息化创新。只有储备充足的信息化人才，才可以在企业管理中引入和使用当下最先进的信息化技术，信息化技术的使用可以为建筑企业发展提供动力。信息化科技型人才的有效培养对于建筑企业实施信息化管理非常有利。所以，建筑企业可组织成立一个一专属的信息化人才培养部门，为信息化人才的有效培养创设条件。建筑企业在成功的引入并使用信息化技术后，能够更高效的为企业培养出更多的信息化人才，并同时促使信息化人才可以将信息化技术娴熟的应用在建筑企业生产管理工作中，如此建筑企业就可以不断的提升企业本身的信息化管理水平。这样建筑企业会发展的更好，也会走的更远更长久。

4.结语

总体来说，本文基于新时期为背景，对建筑企业管理创新思路做了详细全面的分析与探究，由此发现了建筑管理中所存在的问题，所以作为建筑管理人员应先组织成立专门负责建筑管理的部门，同时设置建筑管理制度。不管是建筑企业的管理人员或是员工都需严格按照制度来开展具体的管理工作。管理理念、管理制度和信息化人才的培养等工作都需进行不断创新，只有这样，建筑企业才可以占据创新优势，以此促进企业更高效更长远的发展。

参考文献

[1]田燕.关于新时期科技管理创新思路的探析[J].海峡科技与产业，2019（3）：45-46.

[2]肖娟.新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索[J].市政技术，2019（2）.

[3]周丽萍.分析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰，2019（18）.