土建工程施工中的进度控制与管理

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土建工程施工中的进度控制与管理

摘要:随着我国经济水平的不断发展,城市化建设水平越来越高,这就使得城市建筑物越来越多,而城市建筑在增加的过程中,会造成城市土地资源不断减少,城市建筑项目一直在增建,工程结构越来越复杂,施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大,所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度,并带来一定的安全风险。因此,建筑企业加强施工进度管理,保障施工顺利进行,是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。

关键词:建筑工程施工;进度控制;管理解决措施

引言

随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起,建筑工程逐渐系统化和复杂化,如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制,确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本,施工进度过快则工程质量无法得到保证,因此,要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益,争取实现质量与效益平衡的管理目标,不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质,还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度,以此保证建筑工程的质量效益双平衡,最后达到效益最大化的目的。

1 重要意义

强化建筑工程施工进度控制以及管理,具有重要的意义。一方面,其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制,能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期,施工单位会因为赶工而忽视施工质量,导致最终的建筑物质量难以达标。所以,科学合理控制施工进度,是建筑工程施工质量的一个有效保障,合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个建筑工程项目的循序推进;另一方面,加强建筑工程施工进度控制与管理,有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大,建设周期长,受外界因素影响也比较大,因此施工难度大,施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制,能够很大程度上降低施工事故的发生率,保障合同约定的竣工时间,避免因拖延工期而造成的违约金赔付,从而提高建筑工程项目的经济效益。

2 常出现的问题

2.1 实际进度与计划进度不匹配

绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系,并且在投标之后、施工之前,都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后,这些已经策划好的方案就被立马搁置,实际的施工中也很少参照预先的工作方案,计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理,只能根据实际情况走一步看一步,对工程进度的掌控并不强,经常会超出预先计划的工期。工期变长,实施项目的成本随之增加,如此一来,工作效益严重失衡,最终给相关单位造成严重的损失。

2.2 缺乏管控意识,管理水平低下

在很多建筑工程项目施工过程当中,施工人员为了节省建设成本,一味地压缩工期,不断提高施工速度,但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题,施工的每个阶段都是相互影响的,前一个阶段出现质量不达标,必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患,如果不及时的发现和解决,那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况,很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外,还存在着管理水平低下的问题。在建筑工程施工过程当中,管理人员的素质水平高低,对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养,导致很多管理人员的素质水平普遍偏低,其管理水平低下,能力不足,影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排,组织调配工作,所以,如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障,那么就难以保证这些工作能够顺利进行。

2.3 施工要素

方面施工要素包括施工设备、建筑材料和施工人员等,这些要素都会对工程建筑施工进度有所影响。无论哪个环节出了问题,都会导致停工,一旦停工就可能会出现工期延迟,导致无法在预定时间内完成相应任务。在开工之前一定要确保有足够的施工人员,并为每个人员安排好对应的工作任务,要求其在规定时间内完成。另外,施工的材料也应该提前准备好,管理人员要在下一个工序开工之前核实对应的施工材料是否备齐,并做好质量检查,确保施工材料合格。对于施工设备和机械来说,在正式使用之前要确保其能够正常运行,否则可能会一开工就出现问题,从而被迫停工。

3 建筑工程施工进度管理的对策

3.1 充分做好前期规划和筹备

工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分,前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言,前期工作的准备和筹划主要包含以下方面:一是设计图纸的审核,二是相关制度的确立,三是制定合适的计划工期,四是资金和资源的筹划。

3.2 提高管控意识和管理水平

针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题,建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化,保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队,由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时,施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训,一方面要深化他们的管控意识,另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作,并且贯穿于建筑施工的全过程,所以,相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况,经济条件,施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化,既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度,缩短施工时间,又不可以消极怠工,严重拖延施工时间。

3.3 项目实施过程中做好全过程动态控制

首先,要做好流水作业,为施工提供较好的环境,要按照计划开展作业,对于有特殊要求的作业可以结合具体的情况适当增加进度,如果有部分增加了进度,那么其他部分就要相应缩短进度,确保整个施工进度不受影响。其次,在恶劣的环境下,施工单位要做好工作规划,可安排一些室内作业,但要注意保证施工水平,确保如期完成任务,另外,施工单位的设备配置同样需要注意。最后,必须加强对施工材料的管理。如笔者参与了上海飞机设计研究院科技创新楼建设项目,并担任项目副经理,需要做好现场施工方案的编制,同时管控安全进度、质量等,负责与设计、监理、业主沟通协调。

结束语

综上所述,目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题,施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容,如果施工单位不能及时解决这些问题,就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度,督促施工单位落实管理制度,切实保证工程进度按原计划完成,高效完成工程项目,为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。

参考文献

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[2] 聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.

[3] 何登攀.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探讨[J].建材与装饰,2018(34):165-166.

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