建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

ads

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宋利宝

中建二局第四建筑工程有限公司 吉林 长春 130000

摘要:伴随着城市化进程的加快与人们生活水平日益提升,推动我国建筑工程建设规模不断扩大,而工程管理工作迎来巨大挑战。为了进一步促进建筑行业发展,提升项目质量,在建筑工程施工中要强化施工管理,确保施工管理目标的顺利实现,这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题,我们要采取有效的措施提升工程管理效率,强化质量管理,保证整体质量,提升建筑工程品质。基于此,本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。

关键词:建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

房屋建筑工程施工建设重点就是质量安全,与居民生命与财产安全息息相关,因此,在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段,有效控制工程项目的质量,使工程质量达标,确保居民安全,塑造良好的企业形象,使施工企业创造可观经济效益,增强自身市场竞争实力,促进自身可持续发展。由此可见,深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。

1建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题

1.1建筑工程项目管理不完善,制度不合理

建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是,建筑工程项目管理不完善,相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度,为了能按计划圆满地进行一个工程项目,则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束,使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员,做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中,想要保障施工质量,就必须制订一些严格的管理制度与规范,建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度,在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度,如发现违反制度的建筑参与者,就一定要给予其适当的惩戒。

1.2施工质量有待提升

因为现在信息速度都快速提升,对于各个领域而言都有很大发展空间,而建筑行业在飞速发展过程中,施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本,并且降低支出,从中获得很大经济效益,常常出现缩短工期,提高竣工的速度,而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此,建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员,该人员综合素养非常低,也没有掌握过多专业技能,导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况,将整个施工质量降低,这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。

1.3施工管理中信息化建设不足

信息时代的到来,信息技术不断创新,其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中,信息技术的应用却具有滞后性,施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集,对其他影响因素考虑不多,过分推崇数据,导致现场管理分析结果的有失偏颇,甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作,也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中,受制于施工人员对新技术的不了解,操作不熟悉,往往新技术的推行半途而废,信息化建设成果的运用不了了之,而信息化质量监管实效发挥不足,质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。

2提高施工质量控制的有效策略

2.1完善施工技术,落实技术管理制度

建筑工程进度管理方面,要综合考虑多方面因素,依据建筑工程施工要求,展开高效率管控,以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训,不断精进其业务能力,同时引进全新的设备、技术,重视资源调整力度,最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度,不定期对各机构工作情况展开考察,如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点:轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等,不仅要根据标准规范进行查检,还要做好记录,确保工作的体系化。

2.2完善质量管理体系

管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。

2.3推动建筑工程施工管理信息化建设

鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化,引入计算机网络信息技术,实现传统现场管理模式的变革,深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管,全方位的动态监控,确保施工现场的有序化、整洁化,让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际,特别是对于新兴技术,要切实考虑其可行性,咨询专家并实地考察,继而在电脑模拟软件中进行建模分析,有效避免新技术推广中造成的不必要损失。

2.4加大安全施工管理力度

在施工管理中,施工安全管理力度的加大十分关键,同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前,建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此,作为施工企业,应积极落实安全生产责任制度,将生产安全放在首位,正确认知安全的重要性。同时,要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定,始终坚持基础原则,更好地落实安全管理。在此基础上,安全检查工作也十分重要,要求巡检工作人员富有责任心,能够对隐患予以及时查处,并采取相应的处理措施。

2.5加强施工材料采购人员综合素质及采购经验

要保证负责建筑材料检测的人员的专业性,如果建筑工程的检测人员专业性不强,施工材料质量的检测结果也会对建筑企业造成很大的影响。因此应有效加强施工材料采购人员综合素质和采购经验,在保证施工材料质量达到要求的前提下,还应在建筑工程的施工场所定期对施工材料进行检查,在选择施工材料的存放位置时,还应考虑天气、施工位置等因素,以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值。这样不仅避免了建筑工程中对施工材料的浪费,节省建筑工程中的全过程造价,更重要的是这样的举措满足了建筑工程管理中安全生产的要求。

结语

综上所述,当前城市化建设趋于成熟,人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下,建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用,以保证施工的整体质量。在实践过程中,综合考虑时代发展背景,优化并完善工程项目的建设体系,提高施工质量水平,实现建筑企业的可持续发展,更好地达到战略目标。

参考文献

[1]李华龙,蒲英平.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界,2020(16):140.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.

[3]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(08):165-166.

本站部分资源来自网络,如有侵权请联系删除!点击联系

发表评论

登录后才能评论