电力工程中的技术管理难点与对策

电力工程中的技术管理难点与对策

桑玉中

江苏怡宁能源实业集团有限公司海翔电气分公司 江苏盐城 224001

摘要：由于电力工程技术管理是电力工程的重要内容，其管理效果直接影响工程施工质量。通过调查，分析电力工程技术管理的难点，提出加强管理的有效对策。

关键词：电力工程；技术管理；对策

中图分类号：TM12　　文献标识码：A

引言

任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。

1、电力工程技术问题

1.1、工程技术上的问题

电力闪络放电和设备电压、承载力等具有直接的联系，同时也暴露出非常多设备设施环境问题，工程技术安全运行时，随着时间的逐渐增加，致使线路、设备等产生污垢沉淀，再加上设备中污垢沉淀影响，提升设备的绝缘性能，一旦遭遇雷电天气，那么直接影响用户用电，甚至可能催生电力事故，严重威胁人们生命财产安全。过电压对供电性能具有非常直接的影响，如强化电压设备的承载力，增强电气电压间作用，致使电力设备产生能力不够、运行不完善的问题。此外，电容电流在达到临界点后，可能产生四倍相电压，在一定程度上损害电力设备性能。特别是在恶劣天气，一旦产生设备损害问题，那么在一定程度上增加了电力设备抢修难度，经济损失更大。

1.2、施工管理方案不完整

在输电线路施工管理中，应由项目部和施工单位共同根据国家规范制定各种施工管理方案，作为日常施工管理的重要依据。然而，在实际的施工启动前，普遍未能全面制定有效的施工管理方案，一般为边施工边制定方案，因此，给现场管理人员和施工人员的规范操作带来很多不必要的麻烦，例如，由于没有明确的管理要求，现场施工人员思想散漫导致缺乏安全底线思维，导致各类安全隐患频出甚至出现安全事故，给项目的安全生产、进度管理和经济效益带来巨大的不确定性。

1.3、监管力度不足

电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障^[1]。

2、电力工程技术管理中问题的对策分析

2.1、提升工程技术管理人员的素质

需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作，这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的安全工作管理，保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成。

2.2、重视配电网结构完善

电力铺设主要采取架构线路，未有效消除影响，那么需要改进架空线路，特别是转变传统架空线路，尽可能妈祖输电需求。在项目开发过程中，避免架空线路直接接线，而是需要结合用电情况，根据规定方式接线，更新基础设施，适当加入新型设备，维修保护已损坏设施。在电源分配方面，由于配电结构不完善造成电源分配问题。为确保分配线路有序性，那么需要合理规划、合理考察线路，避免施工环路安，减少出现电网交错，注重电网结构完善。在变电站设置过程中，需要逐渐缩短变电站和电源分配去间距离，为输电强度与线路正常运行提供保障，实现电力系统各电站间电源分配协调性提供保障

^[2]。

2.3、建立系统性的施工管理机制

经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障^[3]。

2.4、制定出合理的工程施工方案

为确保配电网工程优良的施工质量和正常的施工进度，有必要制定完善合理的施工方案。为此需做三方面工作：首先，在规划前应进行实地考察，并应根据实际施工现场和项目施工要求进行分析讨论，以确保施工计划是切实可行的，并允许施工人员严格遵守该计划，对电力项目进行施工；其次，在制定计划时有必要考虑计划的整体性和科学性，并注意保护周围的环境和资源，以免造成资源浪费和污染。以这种方式设计的施工计划更加合理，可以最大限度地利用资源；第三，在按照施工图施工项目期间要注意对施工人员的保护，确保施工人员具有足够的安全防护设备和工具，从而提高了工程的安全性，同时有助于提升质量和水平^[4]。

结束语

在电力工作过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。在电力的工程过程中，也要尤其重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展^[5]。

参考文献：

[1]陈亮.配网工程建设管理要点分析[J].科技经济导刊,2019,27(36):60.

[2]龚艳燕.电力工程的施工技术中存在的问题及改进策略探究[J].门窗,2019(24):113.

[3]王晓春.电力工程施工技术关键点和强化措施[J].建材与装饰,2019(35):233-234.

[4]陈海荣.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019(35):120.

[5]江嘉欣.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].技术与市场,2019,26(12):235+237.